ASOCIACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE PERSONAS CON TRASTORNOS GENERALIZADOS DEL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE MURCIA 

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PLAN ESTRATÉGICO

Astrade es una asociación sin ánimo de lucro creada en mayo de 1.996, por un grupo de padres y madres, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con autismo y otros trastornos generalizados del desarrollo y de la sus familias.

En estos veinte años de existencia ASTRADE ha ido desarrollando una serie de servicios que cubren las distintas etapas de la vida de una persona con TEA. Igualmente se han ido cubriendo, en la medida de lo posible, las necesidades de sus familias, convirtiéndose en un referente tanto regional como nacional, en cuanto a tratamiento del TEA se refiere, formando parte de Plena Inclusión Región de Murcia y de la Confederación Autismo España.

En la actualidad ASTRADE presta servicio a más de 500 personas, repartidas por toda la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, a través de un equipo formado por más de 120 profesionales de muy distintos ámbitos. En su cartera de servicios se encuentran desde actuaciones específicas que posibilitan la inclusión educativa hasta el fomento del ocio y tiempo libre. Además ASTRADE ha sido promotor de una de las pocas cátedras universitarias que existen en España sobre autismo. Este importante tamaño alcanzado requiere de una adecuada planificación estratégica tanto a corto como a largo plazo.

Este primer plan estratégico de ASTRADE surge del trabajo conjunto de los miembros de la Junta Directiva de la Asociación y su Equipo Técnico-directivo. El objetivo de este plan es establecer las principales líneas de actuación de la Asociación en los próximos años, para de esta manera, poder cumplir con la misión, visión y valores aprobados en 2015.

El presente plan estratégico, que presentamos, ha de servir como la principal herramienta para la dirección y toma de decisiones en la asociación. En este plan se definen cuáles son las prioridades a abordar y la forma de acometerlas. Por ello, partiendo del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) realizado desde tres perspectivas diferentes: familias, trabajadores y Equipo Técnico, hemos podido identificar cuáles son las prioridades a abordar y la forma de acometerlas cumpliendo lo recogido en nuestra Misión, Visión y Valores. Fruto de este análisis se han identificado cuatro grandes objetivos estratégicos, qeu van a marcar el rumbo de la Asociación en los próximos años:

1.-Personas, familias.

2.-Servicios.

3.-Desarrollo organizativo y cooperación.

4.-Sociedad.

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